劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

「110年台灣電視史口述訪談研究計畫」
執行團隊：國立政治大學傳播學院｜主訪者：劉昌德、王亞維｜陪訪者：柯裕棻、翁珮恒、楊偉誠

劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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執行團隊：國立政治大學傳播學院｜主訪者：劉昌德、王亞維｜陪訪者：柯裕棻、翁珮恒、楊偉誠

劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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執行團隊：國立政治大學傳播學院｜主訪者：劉昌德、王亞維｜陪訪者：柯裕棻、翁珮恒、楊偉誠

劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

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執行團隊：國立政治大學傳播學院｜主訪者：劉昌德、王亞維｜陪訪者：柯裕棻、翁珮恒、楊偉誠

劉文龍先生於台灣電視公司1962年開台時，透過招考進入台視任職，一路從基層業務部營業組擔任廣告業務人員，而後持續升任，至2001年退休前擔任台視副總經理。劉文龍因開台時即進入台視，因此相當詳細的說明電視廣告的業務運作模式，包含台視如何與廣告代理商的配合、廣告費的組成以及佣金比例等，更進一步說明電視台如何安排廣告撥出時的工作流程，並補充條列早期與台視有合作關係的廣告商。另外還提到台視成立時的投資方，各佔有的投資比例等。最後述及因產業變遷關係，加上第四台的蓬勃發展，導致廣告效果其實有大幅下滑的現象產生。

「110年台灣電視史口述訪談研究計畫」
執行團隊：國立政治大學傳播學院｜主訪者：劉昌德、王亞維｜陪訪者：柯裕棻、翁珮恒、楊偉誠